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　　為積極應對嚴峻經濟形勢，深入開展雙增雙節(jié)活動，江西中煤科技安源管道公司多措并舉，指標層層分解，人人身上有責，確保了經濟平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)產銷兩旺，一舉扭虧為盈。

　　省煤集團公司和中煤科技公司經濟工作會召開后，該公司立即下發(fā)了《關于落實開展雙增雙節(jié)扭虧增盈攻堅戰(zhàn)活動的通知》，成立了以總經理、黨委書記為總指揮的雙增雙節(jié)扭虧增盈攻堅戰(zhàn)活動指揮部，下設辦公室，負責活動的組織、協(xié)調和考核工作。

　　成立了生產性開支小組、非生產性開支小組、增收小組三個考核小組，公司領導分片掛點督導。生產性開支小組確保公司下達的原材料消耗定額、輔助材料產值消耗定額及水電節(jié)約要求。非生產性開支小組確保費用支出較去年同期下降10%。增收小組確保完成半年銷售收入的80%以上，下半年確保完成全年經營目標，每月經營考核目標按上級公司下達指標考核。各單位對照《安全生產經營責任書》中經營考核目標簽訂責任狀，指揮部辦公室每月定期考核各單位上月各種開支消耗目標完成情況，并實行一定金額的對等獎罰。對業(yè)務招待費支出、公務車輛使用、各種會務費用嚴格控制，加強用工及工資管理，狠抓產品質量，加強原材料供應、生產流程質量的監(jiān)督，減少消耗，提高成品率。

　　該公司還結合單位實際，廣泛發(fā)動員工節(jié)約一度電，一滴水，一滴油，一兩塑料粒子，一斤鋼絲，少出一米廢管，不出不合格產品。在市場開拓中，爭取每個潛在客戶的合作，爭簽每份合同，爭得貨款早日回籠。做到指標層層分解，人人身上有責 ，千斤擔子眾人挑，一級抓一級。

　　通過一系列強有力的舉措，四月份的主要經濟指標與去年同期相比，主要材料消耗比定額減少萬余元，輔助材料消耗同比下降10﹒8%，水電費消耗同比下降19%，非生產性開支同比下降1﹒9%。在1—3月份因市場因素虧損的情況下，4月份仍為管道銷售淡季，但實現(xiàn)產銷兩旺，一舉扭虧為盈。預計進入5月份后，市場形勢將更加趨好，經濟發(fā)展呈平穩(wěn)態(tài)勢。